对企业来说，“企”字中有个“人”字当头，人是企业之本，“人”字头下面是个“止”字，象征企业如果没有朝气蓬勃的人，企业的生机活力也就停止了。
劳动关系是否和谐，事关经济发展与社会和谐，事关广大职工和企业的切身利益，是加强和创新社会治理的重要内容。
在城乡融合发展的大背景下，企业用工多数来自农村，构建和谐劳动关系，推动乡村振兴，意义重大。
随着新一轮科技革命和产业变革不断深入，数字经济、共享经济等新业态蓬勃兴起，企业组织形式、管理模式、运作方式及用工方式等均发生深刻变化，劳动关系的确立与运行、职工权益的维护和保障面临许多新情况新问题。适应劳动关系变化新趋势，要把推动构建和谐劳动关系作为工作主线，及时研判劳动关系的新动向、新特征和新问题，积极化解劳动关系矛盾，是当前一项重要任务。
2017年10月，九龙坡区成为重庆市首批构建和谐劳动关系综合试验区，力争通过三年努力，形成“全域覆盖、全程跟进、全面参与”的新时代和谐稳定劳动关系。
为此，九龙坡区紧紧围绕“党委领导、政府主导、部门配合、社会协同、劳企同心、和谐共赢”的主线，突出源头治理、系统治理、依法治理、综合治理，全面推进综合试验区建设，为构建中国特色和谐劳动关系探索一批可实施、可复制、可推广的经验和模式。
“让职工真正成为企业的主人”
探索企业民主管理模式
为实现企业决策民主、群众监督有力、内部关系公平、职工团结互助目标，进一步促进企业发展环境持续优化，保障职工合法权益，积极营造企业稳定和谐的劳动关系氛围，九龙坡区以隆鑫通用动力股份有限公司为示范点，积极开展和谐劳动关系企业民主管理模式创建工作。在隆鑫民主管理模式基础上，进一步细化工作机制、完善配套服务、提炼经验做法，形成可实施、可复制的企业民主管理模式范本，以点带面，在全区大型企业中逐步试行推广。
以隆鑫为主体的民主管理模式，充分发挥“一委两会”（党委、工会、职代会常委会）组织功能，健全“三种制度”（职工代表会制度、厂务公开制度、职工监事制度），推出“和谐隆鑫”四大配套服务品牌工程（推陈出“鑫”、万众一“鑫”、“鑫”火相传、“鑫”心相印），不断拓宽民主管理渠道，完善隆鑫特色民主管理机制，丰富和谐劳动关系配套服务，融洽内部关系氛围，形成机构健全、制度完善、信息公开、人人参与的民主管理生动局面。
一是“推陈出‘鑫’”，营造特色企业文化。以社会主义核心价值观为引领，围绕“尊重人”这一隆鑫核心文化，秉承“隆鑫以发展为本、职工以隆鑫为荣、顾客以隆鑫为傲”的长期发展理念，朝着“成为中国清洁动力相关领域的榜样企业”的美好愿景，努力营造感恩、诚信、和谐的隆鑫特色企业文化。
二是“万众一‘鑫’”，多元化解劳动纠纷。成立隆鑫通用劳动争议调解委员会，完善运行机制，将劳动争议化解在内部，消除在萌芽。建立劳动关系综合服务站，提供咨询指导服务，及时推送优惠政策与项目扶持信息，修改完善劳动合同，帮助签订集体合同，为企业化解自身无法解决的劳动争议纠纷。营造政府主导，企业、职工共同参与，企业内部关系融洽、发展和谐平稳的良好氛围。
三是“‘鑫’火相传”，重视人才培养任用。完善人才配套服务体系，实施高层人才激励“财富计划”、后备人才建设“蓄水池计划”、普通职工培养“青苗计划”和技术人才培育“工匠计划”，开展“金点子”“六西格玛”改善项目，打造人才培养任用链条，形成高层人才有激励、中层人才有空间、普通职工有目标、技术人才有发展的“人才强企”生动局面，为企业可持续发展提供强有力的人力资源支撑。
四是“‘鑫’心相印”，关爱企业职工成长。实施“法制隆鑫”、“助力隆鑫”、“情暖隆鑫”、“快乐隆鑫”、“健康隆鑫”五大项目，开展政策法规宣传活动，提供政策解答、业务办理、社保降费、培训补贴等服务。成立重庆首个非公职工关爱互助组织，协调解决企业职工入学难、住房难、返乡难、看病难等棘手问题，保障职工身心健康、家庭幸福美满，让职工以更强的动力与激情，融入企业的建设与发展。
“让小企业发出大声音”
探索电子信息产业联盟自治模式
园区作为企业集聚区，具有地域上的集中效应，成立产业联盟，不仅有利于解决单个企业发声较弱，为园区企业争取最好的发展环境，更可以实现资源共享、合作共赢，同时为员工提供良好的工作环境和成长空间。在构建和谐劳动关系的实践中，九龙坡区大力探索和打造产业联盟自治模式，通过在辖区内各大园区选定和打造示范点，找到以联盟促进劳企和谐、园区发展的可复制路径，以点带面，推进园区和谐。
科学分析选定“示范点”。重庆金凤电子信息产业园是重庆高新区重点打造的电子信息、新材料和高技术服务国家级自主创新示范基地。现投产企业100多家，初步形成了碳产业、笔电关键零部件产业和高新技术产业等重要产业集群。位于金凤园区的九龙坡区电子信息产业联盟于2014年12月由区域内以台资为主的17家企业共同成立，现有成员企业20家。通过4年的运行，在工作机制等方面已较为成熟，以此作为示范点，具有较好的组织基础和管理经验。
凸显自治模式“主力军”。以联盟为主体，不断完善联盟“两会一处”组织架构和工作机制，构建“四联服务”运行路径，充分发挥联盟自治“主力军”作用。以联盟大会、联盟理事会、秘书处为联盟机构骨架，创新建立轮值主席团，推动联盟自治、和谐运行。围绕联盟功能定位和工作主轴，从政企联系、成员联合、社企联动、员企联心着手，通过不断搭建政企沟通桥梁、成员抱团发挥集团优势、激发员工内生价值，实现企业共同发展、员企关系和谐。
建好保障服务“大后方”。发挥原有党群服务中心服务职能，创建劳动关系综合服务站，解决联盟自身难以解决的困难和问题，实现政府服务保障联盟自治。提供法律服务、纠纷处置等劳动关系服务；为联盟及时推送优惠政策与项目扶持，提供咨询指导，争取资金支持。通过政府购买服务，打造青年汇、情暖职工、匠心筑梦三大活动品牌，并为联盟开展活动提供室内外场所和设施设备。
“员工与企业同坐一条船，共建共享，共荣共生”
探索新兴业态命运共同体模式
新兴业态有效地促进了市场资源的整合、增加了就业岗位，为群众带来快捷便利。同时，新兴业态下，生产方式及劳动关系形式复杂多样，这给和谐劳动关系构建带来新的挑战。九龙坡区在实践中，积极探索新兴业态命运共同体模式，通过示范点的选定和打造，找到新兴业态下劳动关系和谐的有效路径。
选准示范点切入角度。“互联网+”背景下应运而生的新兴业态有很多形式，如网约车、直播平台、外卖配送等，电子商务，无疑是新兴业态中的代表。重庆高新电商产业园是一家综合型电商产业园，本酷科技公司作为其运营商，是九龙坡区规模较大、发展较好的代表性电商企业，涉及传统的签订固定合同、合作公司、子公司合作、临时雇佣、直播平台合作主播等多种形式的用工模式和劳动关系。以此作为示范点，集中打造新兴业态劳动关系命运共同体模式，极具代表性和可复制性。
明确示范点功能定位。紧紧围绕构建“命运共同体”，以重庆高新电商产业园为载体，以本酷科技公司为主轴，形成“5+5”共赢共生模式，即发挥“五大平台”功能作用，为平台商家提供全方位运营支撑，实现平台商家“共同发展利益共赢”。同时，针对新业态下不同用工方式和劳动关系形态，构建“五位一体”服务格局，实现员企“共同成长、和谐共生”。
丰富示范点运行内涵。着力夯实内外销售、商家成长、人才服务、金融服务及其他配套服务“五大平台”支撑，为平台商家提供从上线到成长、从管物到管人、从物流到金融、从商品到人才等的全方位指导和帮助，实现平台商家共同发展壮大；从本酷科技公司本部、合作公司、子（分）公司、临时雇佣、直播平台网络主播五种角度分别探讨劳动关系的构成模式和服务形式，优化“五位一体”服务，有针对性和差异化的解决和预防各类劳动关系矛盾纠纷，鼓励引导平台制定生产规则、工作规则及权益规则，适应生产组织方式由“公司”向“平台”发展的新趋势。
“让和谐劳动关系植入每一座楼宇”
探索楼宇经济模式
楼宇经济是近年来城市经济发展中涌现的一种新型经济形态，集约型、高密度是其主要特点，涵盖了金融业、咨询业、广告策划、影视制作、网络公司、律师事务所、会计事务所、咨询中介公司、高科技企业、娱乐服务企业、房地产开发企业、旅游服务企业、交通通讯企业等国内外各类企业和公司。
强化示范点带动作用。九龙坡区以上城国际党群服务中心为示范点，集中探索和打造楼宇经济和谐劳动关系模式，可以不断提高企业风险防范及有效处理劳动争议纠纷的能力，帮助企业规范劳动用工，提升企业人力资源管理水平，构建起楼宇社区的和谐劳动关系，形成可实施、可复制的楼宇经济和谐劳动关系模式。
完善示范点工作机制。设立劳动关系综合服务站，构建“1+1+N”的工作模式，“1”即以党建为核心；“1”即以劳动关系综合服务站为基础；“N”即以商会、社工组织、社区法律服务诊所、志愿者队伍为抓手，为企业、员工开展形式多样的服务，举办丰富多彩的活动，共同促进企业发展腾飞、员工成长幸福。
“让农业搭上时代发展的高速列车”
探索现代农业和谐劳动关系模式
位于九龙坡区西部的西彭镇紧靠长江，全镇人口15万人，幅员面积87.5平方公里，是重庆都市圈西南部的交通枢纽，也是全国发展改革试点镇、首批全国农村幸福社区建设示范单位。近年来，西彭镇真武宫村引进向氏农业、卓润庄园等26家企业，打造以鲜果采摘为主体，集垂钓、观光、养生、科教为一体的现代休闲体验式农业和乡村旅游业，解决劳动就业近千人，年均接待游客60万人次，村级集体年收入110余万元，村民年人均纯收入超2万元，现代农业初具规模，在全区乃至全市享有一定声誉，具有较好的农业基础和改革氛围。为集中探索和打造现代农业和谐劳动关系模式，找到促进劳企和谐、农业发展的可复制路径。
九龙坡以西彭镇真武宫村为主体，以建设劳动关系综合服务站为依托，探索培育新型农业经营主体的服务机制，以促进产业协会建设为抓手，贯彻落实德治、法治、自治“三治合一”的治理理念，打造劳动关系调处“连心、携手、并肩”三大工程，引导新型农业经营主体进行因地制宜的适度规模经营，实现健康可持续发展，促进当地农业增效、农民增收，形成共同富裕、和谐共生的和谐劳动关系新局面。
一是连心工程——搭建政府、企业、劳动者之间互信互利沟通纽带。充分发挥德治在劳动关系调处中的积极作用，紧紧抓住有声望的老同志等关键群体，及时化解矛盾，防止矛盾激化。
二是携手——深度开展片区产业合作帮扶。以普法守法为先导，以全覆盖帮扶为手段，以技术提升为目的，畅通知识传授、技术指导、经验交流的沟通渠道，打造志愿帮扶品牌，促进片区农业生产水平协同提升。
三是并肩——构建片区农业发展命运共同体。以产业协会自治为核心，促进片区产业深度融合，实现片区产业适度规模的特色化、差异化、协调化发展，实现片区农业产业规模效应、品牌效应。
“一站式人才服务为高质量发展筑巢引凤”
探索全链条式人才服务联盟模式
九龙坡区打造重庆首个全链条式人才服务联盟体系——九龙坡区人才服务联盟平台。着力打造结构优化、业务精尖、素质优良的行业领军人才、技术专家及高层次管理人才队伍，为市区就业、创业机构和人员提供就业、创业、创新一站式服务。
以联盟平台为主体，不断健全“一网三平台”服务体系，着力打造“人才强区”五大特色服务项目，充分发挥联盟平台服务功能。同时，建好“一委一中心”（人才服务联盟平台党委、人才服务联盟平台运营中心），对联盟平台实施管理服务。着力探索打造和谐劳动关系人才服务模式，形成“线上+线下”人才交汇和聚集高地，为全区经济社会发展营造良好的人才环境，为高层次人才自身发展需求提供有力支撑，进一步促进劳动关系和谐发展。
完善服务运行机制，充分发挥联盟平台主体功能——
一是健全“一网三平台”优质服务体系。以“一网三平台”为联盟平台核心服务构架，全面建成服务人才就业、创新、创业的全链条运行体系。
“一网”——全域人才在线精准匹配和交付对接网络平台。以“点点找人”互联网平台为核心，以人才精准服务、供需精准匹配为基础，通过互联网手段促进各领域人才更加便捷地服务于经济社会、服务于市场需求，充分释放人才服务社会生产力、服务社会经济发展的红利，增加人才自由择业的社会活力，打破传统雇佣生产关系约束，为补充、重构新型生产关系奠定基础。
“三平台”——公共人才市场和中高端人才寻猎平台。作为市场人才资源入口端，通过线下市场管理方式，积极推动人力资源市场信息化改革，整合人力资源台账和企业公共数据库，搭建以招聘服务、用工保障、高校毕业生就业见习和高中端人才寻猎为一体的综合人力资源服务平台，实现人才与企业需求高度匹配。
创新创业导师团队人才培训平台。依托九龙坡区“两创”优越政策，借助万学教育集团创新创业培训体系，提升创业者创业素质和创业能力，培养懂政策、懂趋势，有优秀创业精神、创业素质和创业能力的小微企业经营者，打造服务九龙坡区经济发展的高素质人才。
创新创业人才聚集交流和孵化平台。引进车库咖啡创新型孵化模式，为初创人才和企业提供一站式投融资综合解决方案，帮助项目迅速融资，推动项目快速发展，同时提供创业辅导、资源对接等优质增值服务，帮助投资人快速发现优秀人才、优质项目，为其领投、跟投、资源输出、经验输出等提供依据，推动多层次投资人协作发展，帮助创业者成功创业。
二是打造“人才强区”五大特色优质服务项目——
创业项目孵化。通过为创业者提供舒适的办公场地、丰富的市场资源、投融资对接渠道、项目路演活动等创业服务资源，以“从不轻视每一颗种子的力量”的服务理念，用完整的3G孵化体系服务框架为每一颗创业的种子提供充足的养分，为优质的种子项目提供高度定制化的创业孵化服务，实现创业项目的成功孵化。
创新创业人才培养。开展创业意识引导、企业核心通用能力培育、企业职务能力培养、市场模拟演练等方面能力培训，塑造创业心态，培养决策思维，学习建立高效管理体系，制定战略经营方案，为企业提供高素质、有能力的创新创业人才。
互联网+人才服务。引入全域在线的专业技术和职业技能人才与需求市场化对接的“人才在线搜索引擎”，以人才精准服务、供需精准匹配为基础，通过互联网手段促进各领域人才更加便捷地服务经济社会和市场需求。实现企业用工主体通过互联网直接面向社会实施招聘、引进人才，以及社会技能人才通过互联网专业化服务，完成市场需求中单一事项直接订单交付目标，促进人才自由化服务、市场自由化需求的精准对接。
开放式人才交流。组织高端访谈、企业研讨、项目研讨、项目推荐、专家讲座、学术交流等对话栏目，实现企业家高端引领、人才深度合作、资源跨界共享，营造高度开放的互利共赢交流环境，始终保持企业生机活力，促进企业发展目标站位高远。
专业化人才测评。通过笔试、面试、心理测验、情境模拟等客观化方法对参评人员的能力、水平、性格特征等因素进行详细测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征做出科学评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。
同时建好“一委一中心”，强化联盟平台管理服务——
人才服务联盟平台党委。平台党委下设5个党支部，对联盟发展重大问题进行研究、讨论和决策，负责联盟平台党组织的组建和两个“全覆盖”工作，指导与督促联盟平台党组织抓好党员管理、组织关系转接、党费收缴等基础工作，加强党员教育学习，促进落实“三会一课”制度和“主题党日”活动，推动“两学一做”专题教育常态化制度化。
人才服务联盟平台运营中心。负责联盟平台总体管理运行，建立完善工作体系和机制，研究企业进驻服务模式，择优引导就业和人才服务企业进场经营，安排联盟平台日常事务，组织开展培训、竞赛等人才服务项目，指导实施人才创业孵化，搭建开放对话沙龙平台，保障平台正常运转。
“在复杂的劳动关系中破冰前行”
探索国企改革和谐劳动关系模式
国企改革“双百行动”正有序推进，劳动关系将发生深刻变化，矛盾日益凸显，涉及到职工劳动关系调整的方方面面备受关注。
当前，西南铝业（集团）有限责任公司（简称西南铝）入选国务院国资委国企改革“双百企业”名单，在 2018-2020 年期间实施国企改革“双百行动”。为在全区营造和谐劳动关系良好环境，探索具有九龙坡特色的国有企业体制改道路，提炼经验做法，形成可实施、可复制的国有企业和谐劳动关系模式范本。
以“双百行动”为抓手，结合西南铝自身实际，探索具有西南铝特色的改革道路。西南铝建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度；提升主营业务，优化资本结构；对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。以促发展求和谐，抓稳定促和谐，实现了劳动关系的和谐稳定，使企业得到发展，职工得到实惠，达到双赢效果。
抓改革，固和谐根基——
一是加强组织领导，合力推进改革。成立以公司执行董事、总经理为组长的改革领导小组，设立专业改革办公室，负责改革日常工作。
二是进行股权多元化和混合所有制改革。由中铝集团回购华融所持西南铝股权，为西南铝实施真正意义上的股权多元化和混合所有制改革创造条件。积极引入各类投资者实现股权多元化，通过改制等多种方式发展混合所有制经济，通过不同资本的融合，实现法人治理结构优化和体制机制创新，以激发企业活力和创新驱动原动力，在社会主义市场经济环境下做强做大国有企业。
三是健全法人治理结构。依法设置股东大会、董事会、监事会、经理。真正将董事会对企业中长期发展的决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核和薪酬分配权、职工工资分配权等落实到位，依法制（修）订企业章程，合理配置股东之间以及各治理主体的权利义务，充分保障经理层经营自主权，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。
四是成立解决历史遗留问题协调小组。联合区人力社保局、区教委、区卫生计生委、区房管局、西彭镇政府等有管部门，重点完成西南铝职工家属区“三供一业”分离移交、教育医疗机构深化改革、市政社区管理等职能分离移交、国有企业离退休人员社会化管理和厂办大集体改革，解决西南铝历史遗留问题，帮助企业轻装上阵，公平参与市场竞争。
五是创建劳动关系综合服务站。依托劳动关系综合服务站，加强宣传和舆论引导，凝聚改革共识，促进广大干部职工拥护改革、支持改革、参与改革，扎实做好员工分流工作。
谋发展，促关系和谐——
一是全面加强党的领导、党的建设。明确界定企业党组织、董事会、监事会、经理层等治理主体的职责权限，坚持党组织领导班子研究讨论是董事会、经营层决策重大问题的前置程序，充分发挥西南铝党委（党组）领导作用，实现党的领导和公司治理有机统一，构建中国特色现代国有企业制度。
二是建立市场化经营机制。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实行职业经理人制度，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，充分发挥企业家作用。建立分级分类的员工市场化公开招聘制度，加强劳动合同管理，构建员工正常流动机制，优化用工结构，提高人员配置效率，实现员工能进能出。
三是建立长效激励约束机制。建立技术创新、人才培养、薪酬制度等方面激励办法，重点是建立起与劳动力市场基本适应、同国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，规范实施员工持股、股权激励、岗位分红权等中长期激励，构建工资收入市场化对标体系，严格按照绩效考核结果落实收入能升能降的“强激励、硬约束”机制。
建三“制”，助劳资和谐——
一是建立联席参与机制。建立工会与行政的联席会议，积极参与企业规章制度的研究制订等为基本形式的源头参与机制。进一步提升工会组织的地位，通过联席会议促使工会组织在维护职工群众合法权益的方面更加具有发言权，促使工会干部提高参与企业民主管理的水平和能力，可以使职工群众进一步了解了企业的形势和任务，进而调动职工群众主动参与企业民主管理和岗位建功立业的热情，实现企业与职工的真情互动，既使企业的发展目标得以实现，也使职工群众的国家主人翁地位得以实现。
二是建立民主管理机制。以职代会、厂务公开为基本形式的保障职工民主权利的机制。以推行厂务公开来促进职代会制度的建立健全和坚持发展创新，以坚持和发展职代会制度建设来达到不断巩固和深化厂务公开的目的，最终保障职工民主权利。
三是建立矛盾调处机制。以充分发挥职代会在西南铝发展、工资集体协商等重大事项中的作用，畅通企业内部协商沟通机制，切实发挥好职代会的联络纽带作用。积极开展心理疏导和人文关怀，丰富职工的业余文化生活，重视职工的合理利益诉求，增强职工对企业的责任感、认同感和归属感。加强劳动争议调解能力建设，在工会成立劳动关系调解委员会，设立调解室，配强调解员队伍，力争把矛盾纠纷化解在企业内部。
“强化规范用工，源头防止欠薪”
探索治欠保支和谐劳动关系模式
建设领域清欠工作是建筑市场经济秩序的投影，反映了经济社会发展的健康与否，关系着劳动者切身利益和社会稳定。近年来，经济形势存在下行压力，货币政策的松紧适度调整对建筑行业造成一定影响，加之建筑业企业自身经营与融资不畅，极易导致建设领域滋生薪资拖欠问题，给建筑市场秩序与社会经济和谐稳定发展带来负面影响。
为解决农民工工资拖欠问题，维护劳动者合法权益，确保社会安全稳定，达成国务院提出的到2020年基本不拖欠农民工工资的工作目标，九龙坡区以重庆佳宇建设（集团）有限公司为示范点，加强服务保障平台建设，狠抓制度规定落实，创新工作思路方法，不断完善治欠保支长效机制，加快推进和谐劳动关系综合试验区构建步伐。
九龙坡区紧紧围绕保证农民工工资足额按时发放目标，以佳宇建设公司为主体，打造“2+6+3”共赢互利工资保障模式，即完善“两级联动”管理网络，狠抓“两金四制”（应急周转金、农民工工资保证金、农民工实名制、工资专户制，银行代发制、保函制度）落实，构建“三位一体”（在编员工成长计划、临时务工保护计划、劳务分包互助计划）服务格局，确保农民工工资足额及时支付到位，努力在建设领域打造互利共赢的和谐发展氛围。
完善“两级联动”管理网络，加强治欠保支工作组织保障。
佳宇建设公司总部——负责项目部的前期筹划和组建工作，设置项目部人员组成，规范项目部用工方式、劳动合同签订、工资标准、管理制度等内容，并依据项目部上报情况，履行工资发放职责。
劳动关系综合服务站——搭建连接员工、企业及政府的沟通桥梁，为企业和员工提供全方位的劳动关系服务。如：解答劳动关系相关问题，宣传最新政策法规；帮助签订劳动合同，推行集体合同备案；受理员工投诉，积极调解劳企双方纠纷等方面服务。
抓“两金四制”落实，加强治欠保支工作制度保障。
应急周转金。制定农民工欠薪应急周转金管理暂行办法，从财政资金中列支200万元专款并建立专户，由区人力社保局负责管理核算，主要用于因欠薪引发突发性、群体性事件的应急支付。
农民工工资保证金。在项目施工许可办理前，在区建委开设项目保证金帐户，按在建项目总造价的2%将资金打入保证金帐户，作为保障农民工工资支付的最后防线。
农民工实名制。执行农民工先签劳动合同后进场施工工作制，通过签订劳动合同、登记录入信息、实名办理银行卡、参加建设项目施工保险等规定，严格落实农民工实名制管理制度。
工资专户制。由各项目部根据项目工地实际情况，选择合适银行建立农民工工资专户，每月提前将工资打入专户，确保农民工工资足额按时到账。
银行代发制。每月月底由设立农民工工资专户的银行，根据公司总部提供的工资发放列表清单，承担农民工工资代发业务，确保农民工工资的按时、按标准发放。
保函制度。大力加强治欠保支机制的创新，推行“保函制度”，即:新开工建设项目，建设单位和施工单位在缴纳农民工工资保证金时，除采用原有的足额缴纳农民工工资保证金形式外，可以采用银行出具的信用担保或全额保证金担保形式，以减轻企业负担，促进实体经济发展。
构建“三位一体”服务，加强治欠保支工作用工保障。
在编员工成长计划——针对佳宇建设公司总部在编人员及项目部管理人员，开展丰富多彩的团建活动、旅游交流；建立老总、HR与员工定期面谈机制，了解员工思想动态；制定奖励奖酬规定；实施员工纵向横向晋升机制；为员工提供多种培训学习机会，到总部、外地出差交流；搜集员工金点子，激发员工积极性；探索员工股权激励机制，增强员工主人翁意识。
临时务工保护计划——针对项目部临时性劳务用工，签订合法的劳务协议，明确双方责任义务，同时为劳动者提供必要的劳动保护和保障设施；及时收集劳务纠纷信息、化解矛盾、受理投诉。
劳务分包互助计划——针对项目部通过劳务公司派遣用工，加强与劳务派遣公司沟道对接，指导企业建立特殊工时制度，完善考勤、薪酬、休息休假等规章制度；帮助签订劳动合同；指导企业进行工伤预防，参加工伤保险。
