去年9月，铜梁区联合重庆市农委、市商务委、农行重庆分行，与京东集团深度合作，共同打造“四中心一空间”的“互联网+新经济”，让铜梁电商平台成为全市农特产品汇集地和出发地，叫响了“到铜梁，上京东”品牌。
“四中心一空间”即重庆市农村电商公共服务中心、重庆市农业大数据中心、京东云铜梁产业培育中心、京东电商人才培训中心和京东云创空间。
市民在京东电商实体店选购产品。
正式挂牌运行不到一年时间，铜梁京东项目就得以快速发展，不仅整合优化了我市现有村、区（县）、市三级电商体系，建设了重庆市农村电商公共服务中心，而且通过电子商务技术应用创新、商业模式创新和产品服务创新，孵化出一批有品牌影响力的农村电商创业项目，为全市农业农村工作插上了互联网和大数据的“翅膀”。
目前，铜梁京东项目已打通村社、区县、市三级平台和京东商城的上行通道，整合全市170多个农产品名牌、2740个“三品一标”和2.8万多家农业企业，汇聚30个区县品牌农产品和200多个品牌、近1200个农产品上线交易。
同时，全区各镇街已实现了线上店铺应建尽建全覆盖，共建线上店铺约400个，可交易单品总数1400余个，而巴渝珍味电商平台集聚了全市30多个区县、近300家龙头企业产品，线上单品（SKU）超过1200个，上京东单品504个。
铜梁京东项目为何能够取得如此可喜成绩？“我们认真贯彻落实区委部署要求，不断加强执行力建设，有力推动了铜梁京东项目各项工作。”日前，铜梁区电商办主任王守军告诉记者。
今年以来，区电商办大胆探索、创新机制，全面推行重点任务清单化管理，详细梳理各项重点目标任务，并逐一落实到各部门镇街。同时，紧紧围绕“清单”抓督查，每月通报“成绩单”，鼓励先进、鞭策后进。每月召开一次重点工作推进会，督办重点任务，及时协调解决问题。常态化开展督查，对重点任务进展情况实行黄、橙、红“三色”亮牌管理，并把结果纳入年度综合目标考核。对在督查中被点名批评的予以黄牌警示；对在每月督查时排名靠后的予以橙牌警示；对连续两次或一年内累计3次排名靠后的出示红牌，并对相关责任人进行追责。
区电商办坚持重点任务清单管理，有效推动了铜梁京东项目建设。目前，市农委下属电商平台禾茂公司已经搬迁来铜，重庆市农村电商公共服务中心开始运营；举办了“到铜梁上京东”专题招商会，打响了全市“互联网+乡村振兴”总部基地的名片，叫响了“到铜梁上京东”的口号，吸引了重庆南汀河电商、易田科技等30多个成长性良好的电商企业入驻运营。
“下一步，我们正在策划开展‘兔管家’‘爱在龙乡’等电商品牌创建工作，积极推动‘鑫嘉宝’品牌系列产品入选市农委上京东送样。”王守军告诉记者，将持续通过品牌招商、以商招商，努力把京东项目做大做强。
记者手记：
执行力就是战斗力
“一分部署，九分落实”，虽然工作安排部署了，但能否落到实处，效果如何，关键要看执行力。
去年8月以来，区电商办认真贯彻落实区委关于加强干部执行力建设部署要求，将项目建设责任落实到人,时间落实到点,实行清单管理、挂图作战、进度预警、责任倒逼，确保各重点工作快速推进、早见效益。同时，创新督查机制，建立工作群，并每天晒进度、报问题，领导当场点评、提要求，跟进听取反映、跟进抓好落实、跟进指导纠偏。这样久久为功，层层传导压力，层层督促落实，让干部执行力得以提升，工作中的“梗阻”问题也就自然而然消除了。
记者认为，执行力就是战斗力，只要我们坚持用踏石留印、抓铁有痕的劲头，加强干部执行力建设，随之增强干部战斗力，那么各项工作就能加速推进、落地见效。
