收入16.3亿元，减亏1.3亿元、减亏幅度24.6%——这是重庆机场集团上半年交出的“止损治亏”成绩单。全年节约人力成本180余万元，经营成本同比下降16.35%，净利润同比增长50.92%——这是驾考公司在重组整合中“瘦身健体”的直观效益。
诸多成效，是重庆狠抓国资国企改革的结果，也是国有经济更好发挥新重庆建设主力军作用的底气。对于这支主力军，市委六届六次全会提出新部署新要求：要持续深化国资国企改革、建设一流现代企业，以更大力度、更大决心始终保持国资国企改革的战略定力和攻坚态势。
更大力度、更大决心，指向攻克更多难关、彰显更优成色。实践证明，国资国企改革是重庆深化经济体制改革最大的堵点、难点、卡点所在，更是最大的潜力与优势所在。抓住这一改革的关键和要害，全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，考验着重庆刀刃向内的勇气、排兵布阵的智慧。
对国资国企而言，这是一次能力比拼。要看到，主业不聚焦不突出、核心功能不强、市场竞争力偏弱等问题，仍在制约重庆国有经济的发展。跨越障碍，需要主力军主动增强履行战略使命的自觉性。哪怕“伤筋动骨”，也要自我革命。
“止损、瘦身、提质、增效”，八字方针对国企改革提出了明确要求。一方面，主力军要服务大局，聚焦构建“33618”现代制造业集群体系、“416”科技创新布局，加快战略性重组与专业化整合，向主业集中、向优势集中、向重要行业和关键领域集中；另一方面，主力军要迈向一流，通过梳理明晰核心业务、加快数字化转型等，优布局、调结构、强功能、提效率，不断提升在市场竞争中“虎口夺食”的能力。
对改革全局而言，这是一次关口跨越。深化经济体制改革，是进一步全面深化改革的重点；深化国资国企改革，又将在经济体制改革中发挥牵引作用。在巩固拓展“三攻坚一盘活”改革突破成果基础上，深入解决影响国资国企发展活力和内生动力的顽瘴痼疾，是重庆经济体制改革绕不开、躲不过、必须啃下的“硬骨头”。
啃下“硬骨头”，要始终坚持原则、不断完善机制。党的领导是党和国家事业不断发展的“定海神针”。深化国资国企改革，要把党的领导落实到各方面全过程，“一把手”要切实担起管企治企责任，主动改革求变，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展。同时，要持续升级国资国企监管体系，建立健全国企投资决策、做强主责主业、推进科技创新、履行战略使命等评价机制，提升国企治理现代化水平。
狭路相逢勇者胜，坚持敢字当头、破立并举，定能进一步以改革激发主力军活力，加快打造具有全国影响力、重庆辨识度的国企改革品牌。
