选派97个创新团队、543名科技特派员到示范县（市）挂职服务，建设利益共同体、科创联合体、农科专家工作室等各类载体400余个；破解产业关键难题268项次，辐射带动优质作物种植面积720余万亩，新增经济效益40多亿元；为示范县（市）争取各类资金约50亿元，带动县域农业科技进步贡献率平均提高10%左右……
这是过去3年间，山东省农业科学院在全省招远、费县和郓城3个县（市）留下的成绩。其背后反映的是这家省级科研院所探寻“科技支撑乡村振兴”之路的上下求索。
据该院党委书记李长胜介绍，为贯彻落实“给农业插上科技的翅膀”和“打造乡村振兴的齐鲁样板”重要指示，山东省农科院自2020年6月启动实施“三个突破”战略，从山东省东、中、西部分别选定烟台招远、临沂费县、菏泽郓城作为示范县，整县域打造乡村振兴科技引领型齐鲁样板，并实践探索出“乡村振兴科技合伙人”模式，在乡村留下了众多以“科技+”为显著特点的利益共同体，打通了科技进村入户通道，初步打造出乡村振兴科技引领型齐鲁样板的“农科模式”，找到了“给农业插上科技的翅膀”的有效路径。
直面“两个需求”，农业科技成果价值日益凸显
“当时，这片园子在管理理念和技术上的问题，真是不少。”这是魏彦锋2021年8月来到招远市金岭镇大户庄园时的真实想法。
作为山东省农科院葡萄植保与生态创新团队首席专家，魏彦锋在听说大户庄园调整种植结构，发展了1200亩以葡萄为主的果园，却因缺乏种植管理经验导致步履维艰时，毅然报名加入院“三个突破”招远团队，来到了这个典型的胶东村庄。
“犹如雪中送炭。”这是村党支部书记陈如松最真实的想法。“村里成立土地股份合作社，把分散的土地集中起来，想着发展高效农业。无奈，从算账看收益高的葡萄，技术门槛也高，咱农民办不了。看着园子种的阳光玫瑰、夏黑等葡萄，由于管理粗放，技术不到位，果穗穗型散乱，葡萄品质上不去，那是真着急。”陈如松说。
魏彦锋的到来，让自己多年积累的科研成果，找到了用武之地，也让大户葡萄迎来新生：示范推广优质葡萄标准化花果管理技术、葡萄避雨栽培技术、富硒葡萄栽培技术等，使大户葡萄优质商品果率提高了35%以上；协助大户庄园改造葡萄酒酿造车间，探索推广“葡萄+赤松茸”立体种植模式，增强了产业抗风险能力和综合收益。
3年来，在招远、费县、郓城等地，类似“魏彦锋与大户葡萄互相成就”的故事不胜枚举。“一方面，市场上对高端农产品的需求日趋旺盛，优质农产品溢价能力凸显，这些本质上是农业科技水平的竞争。另一方面，随着规模化经营成势，以企业、合作社、家庭农场等为代表的新型农业经营主体，迫切需要科技支撑以降低风险和提高效益。基于这两个需求，如何调动科研人员积极性，让农业科技成果更好地服务农民，并形成一种可持续的机制，就成为我院在服务乡村振兴中需要解答的问题。”李长胜说。
于是，一条在乡村振兴征程中成为“科技合伙人”的路子，在实践中悄然起步。
推行“举院体制”，让农科人员融入乡村振兴大潮
乡村对农业科技成果的需求越来越迫切。作为一家省级科研院所，山东省农科院如何充分调动农业科技人员的积极性，让他们真正“走出城市，走进乡村”“走出实验室，走进田间车间”？
山东省农科院的做法是推行“举院体制”：以“给农业插上科技的翅膀”为总战略，以“解决问题是基础、探索模式是关键、提质增效是根本”为总要求，以“全面形成实物工作量、全面形成新模式”为总目标，成立“三个突破”指挥部，院党委书记、院长任双指挥长，全院21个单位成立工作专班，出台工作纪律十条规定、公示制度、问责制度、督查制度、考核制度等系列制度，以强有力的指挥系统统筹协调、优化配置各类资源，实现全院“一盘棋”、全员“一股劲”。
“最核心的举措，是实施了以‘三个优先’为特点的具体行动。”山东省农科院副院长陶吉寒说，“即要求全院面向‘三个突破’示范县，实行‘课题项目优先落地实施、先进技术优先推广应用、科技成果优先转移转化’。3年来，在招远、费县和郓城共落地各类课题项目597项。”
在政策激励和要素保障下，畜牧所年轻博士刘公言于2020年8月来到费县，开启了他觉得“最有价值、最有收获”的3年。“在刘博士及其所在的家兔与宠物繁育饲养创新团队的帮助下，我公司改良了兔种，推广了多项先进技术，年出栏商品肉兔由不足40万只增加到100万只，带动费县、平邑等沂蒙山区892个养兔户，户均年增收9万元。”山东正宇兔业有限公司总经理王鹏说。
3年来，山东省农科院坚持“抽硬人、硬抽人”“既锻炼人、又使用人”，共选派543名科技特派员到示范县挂职服务，任“第一局长”“第一镇长”“第一村主任”“科技副总”等职务，实现“县乡村企”全覆盖、“政产研服”全融合。同时，协助地方政府争资金、争政策、争试点、引项目、引技术、引人才，为示范县（市）争取各类资金约50亿元。
坚持“共享共赢”，用“科技合伙人”构建长效机制
在“三个突破”带动下，农业科技与乡村产业精准对接，有效推动了乡村产业振兴。这种“对接”如何实现“人走茶不凉”“可持续可推广”？
在郓城，休闲农业所牧草团队与旺坡种植专业合作社结成了“利益共同体”，科研人员以技术入股到合作社，探索“用合作促共赢”，仅4个月就帮助合作社宠物饲草项目增收60万元。2022年年底，合作社收益100余万元，牧草团队也得到了20万元分红。
采访发现，经过3年的深度实践，山东省农科院“合伙”模式初见成效，“共赢”机制开花结果，成功探索出了多种单体模式。
——“专家+农民”利益共同体模式。专家通过知识产权、技术服务等入股新型农业经营主体，实现合伙运营、风险共担、利益共享。目前已组建的28个利益共同体全部实现增收，有一半实现了专家分红。
——“链长制”模式。由专家任“链长”、企业为“链主”，多团队协同发力，推动创新链、产业链、资金链、人才链等“多链融合”。已建设29条特色农业产业链，整合企业138家，推动产业链整体效益提升10.4亿元。
——科教兴村模式。通过“百名首席兴百村”“百名博士兴百村”等形式，专家或团队与农民或村集体合伙发展特色高效产业。建设科教兴村示范点101个，示范村的村集体平均增收9.45万元，农户户均年增收6400元。
——“三田合一”模式。与省农技推广中心、科技示范户合伙将科研试验田、技术示范田和生产样板田“三田合一”，新品种、新技术得到更直观的呈现。已建有38处示范点，试验、示范作物新品种43个，新技术52项次，亩产值平均提高500元以上。
——“党组织+专家+合作社”模式。通过专家团队加盟党组织领办合作社，提高合作社科学化、专业化、标准化水平。目前已建50个，入社农户24290户，户均增收2283元，带动村集体平均增收5.5万元。
——科企创新联合体模式。以创新链多学科团队和产业链上下游企业合伙，实践“企业出题、联合立题、专家答题、市场阅题”。已在示范县（市）建联合体16个，研发新产品、新技术97项次，转化应用率达100%。
——农业科技社会化服务模式。以专家牵头或参与创办农业科技社会化服务组织，公益性与经营性相结合、专业性与规范性相统一，解决农村生产经营中的现实科技需求。
