2月24日，位于重庆市铜梁高新区的重庆庆兰实业有限公司生产线上，工人正在操控智能化设备，生产配套长安福特汽车动力系统零部件。
10多天前，这家公司就在为复工做好各项准备，但因为没有员工集中宿舍，满足封闭式管理要求。后经铜梁高新区多方协调，拿出105间宿舍，为企业解决封闭式管理问题，还开通定制班车等服务，为企业复工解了燃眉之急。
据悉，为了确保辖区企业疫情防控和复工复产“两不误”，铜梁区制订了企业复工复产“八个必须”和“八个严格”要求，实行区领导联系企业和“一人一厂”专员制度，出台“一企一策”帮扶措施，对复工企业返岗人员全覆盖进行核酸检测，助力企业尽快有序复工复产。截至目前，铜梁高新区480家和镇街120家规上工业企业中，已有219家复工复产。
重庆庆兰实业有限公司的高管和外来人员占总员工的三分之一，有170多人。针对该企业高管和技术骨干，大多来自区外的实际情况，铜梁区专门联系核酸检测机构上门服务，帮助企业员工尽快返岗上工。
像这样，铜梁对能达到封闭式管理条件的企业，一律实行封闭式管理，员工吃住在厂区；达不到封闭式管理条件的，严格居住点、工作点及上下班路线“两点一线”闭环管理；推行错峰上下班，最大程度减少人员流动和聚集。开通城区至高新区5条专用公交线路，为城区居住员工往返企业提供“两点一线”定制服务，有效破解员工“防疫”与“出行”的矛盾。
重庆森森水族用品有限公司复工以来，驻厂防疫专员曾途，每天主动上门，指导检查企业的防疫工作。曾途是铜梁区招商投资促进局干部，负责指导检查重庆森森水族用品有限公司和重庆弘昇管道有限公司两家企业的复工防疫工作。
“我们检查的重点，看企业门岗处是否设立专人，对进出厂区的人员是否进行了上下班两次测量体温、发放口罩。对物流车辆、外来车辆人员是否做好登记、测量体温等，检查项目共有20项内容。”曾途说。
据悉，铜梁实行“一人一厂”防疫专员制度，从相关部门选派了186名驻厂专员，负责对已复工复产企业进行每日现场检查，督促企业抓好日常防疫工作，保障安全生产。
铜梁还借鉴社区管理经验，把社区网格化管理做法复制到企业。在定人定岗基础上划分网络，根据工种性质，将1—2个班组编成一个网格，由班组长任网格长，负责网格单元内防控措施的宣传引导、细化落实和督促检查，每个网格之间保持距离，实现化整为零、减少聚集、高效管理。
驻厂专员还要协助企业做好网格化管理。重庆森森水族用品有限公司的62名员工全部返岗，也实行了网格化管理，明确车间主任、技术骨干作为网格小组长，管理服务3至5名普通员工，负责具体监督员工落实“一排查、一承诺、一询问、一比对、一检测、一报告”制度，执行“测体温、消杀灭、换口罩、问情况、填记录、穿工服”要求，并提醒全程规范戴口罩、不聚集、少交流、勤洗手，实时监测身体状况，组织开展工作场所和设施设备消杀灭。一旦发现网格内员工出现发热、咳嗽等身体不适症状，第一时间直报并规范处置。
“上班时，员工在各自的工位上，相对好管理。但下班后，就要特别注意是否出现聚集的情况。比如，食堂餐厅，原来是圆桌，现在实行分餐制，一张桌子只能坐一个人，人与人之间间隔开，固定位置，并把多余凳子全部移走。”曾途说，这些举措都是应企业所需、急企业所急，想企业所想，协助企业尽快复工复产。作为从事招商工作的一员，知道招一个企业不容易，企业尽快复工复产，就跟推动一个项目新开工新投产效果是一样的。
在推进企业复产复工中，铜梁区高新区管委会还建立约谈机制，对复工复产企业法人或主要负责人全覆盖约谈提醒，督促企业压实疫情防控主体责任和企业负责人的“第一责任人”责任，帮助企业克服麻痹大意思想和懈怠厌倦情绪，在做好疫情防控的前提下，有序复产、安全生产。
（经济日报记者 吴陆牧 通讯员 闻琼 张浩）
