一是强化组织领导。成立重点项目推进办公室，下设九个推进工作组，分别由一名局分管领导担任组长并牵头统筹推进项目建设。二是强化时间观念。针对项目实际细化目标任务，倒排工期，明确时间到月，分别建立台账，实行清单管理，确保按期完成各组目标任务。三是强化责任落实。各项目组实行组长负责制，负责开展项目前期工作，协调处理征地拆迁、账目清理、使用权回收、资产处置、实物调查、补偿谈判等工作，对照既定时间节点，挂图作战，对标对表，统筹推进。四是强化跟踪问效。原则上每半月召开一次重点项目推进办公室组长联席会，听取各组汇报，分析研究推进过程中出现的各种疑难问题的解决办法，定期梳理、汇总情况并形成书面汇报材料，高标准、高质量推进项目建设。（奉节县攻坚办）
