近日，记者在铜梁龙城天街商圈看到，在蓝天白云映衬下，商圈高端大气外形初现。七八十名工人正在加班加点地进行地面石材铺装、栏杆安装，中央广场、车行环道、绿化工程等基础设施项目正稳步推进。
龙城天街商圈总占地面积约700亩，规划建筑面积约126万平方米。其中，商业约70万平方米，酒店约15万平方米，办公写字楼约18万平方米，住宅约23万平方米，总投资约120亿元。商圈基础设施项目主要包含商圈车行环道、中央广场商业步行街、商圈电力排管及D3、D4地块绿化等。
图为龙城天街商圈项目。
龙城天街商圈车行环道及下沉式广场地下商业主体建设已完成，目前正在进行人行道踩板铺装、路灯安装及已有作业面乔木栽植等附属设施施工，预计本月底全部建设完成。
按照我区城市产业规划布局，龙城天街商圈主要定位为现代服务业聚集区，建设要素集聚、业态繁荣、充满活力的现代化独立新城。“项目建设之所以能按计划有步骤推进，在于我们认真贯彻落实区委、区政府关于干部执行力建设要求，设计了模块化计划管理体系并严格执行落实。”铜梁龙廷公司副总经理曾晓海告诉记者。
记者在曾晓海的办公桌上看到，龙城天街商圈项目建设工期详情图按照模块化节点表格的形式，详细列出了项目进度、业务事项、发起部门、计划开始日期、计划完成日期和完成情况等各个项目模块的具体进度要求。
“这也是龙城天街商圈项目实施模块化管理的作战图，整个项目进度管理模式呈金字塔状。”曾晓海说，“塔尖”部分是工程目标及战略，中间部分是工期进度，塔底是具体落实的基层作业。“金字塔状的模块化管理模式有利于上下统筹协调形成合力，从而提高干部执行力，有效地推动各项工作。”
那么，龙城天街商圈建设项目模块化管理是如何提升干部执行力的呢？“其作用主要体现在工作方式创新、管理执行逗硬等多个方面。”曾晓海说。
创新工作方式是提高干部执行力的助推器。为了提高工作效率，龙廷公司实行现场办公的方式，就地研处各类问题，并将项目细分到具体责任人，进度落实到每日、每周、每月。在现场第一时间了解工程进度，最大限度地解决了施工进度慢、工期拖延问题，靠前指挥、一线作战，全面落实“马路办公”。
如果说创新工作方式是手段的话，细化管理并逗硬执行就是将干部执行力建设落实落地。为加速推进各项目，龙廷公司领导班子坚持重大项目亲自挂帅，深入施工一线指导项目建设；项目具体负责人则蹲点施工一线，随时督促工程建设。这样上下配合，及时解决具体问题，克服了项目多、人手少的困难，以项目竣工时间倒逼项目管理，严格打表、挂图作战，把所有项目建设任务落细落小落实。通过实施项目建设“比服务、比效率、比业绩”“承诺目标责任”、强化督查考核机制等措施，强过程管控，做到“日清周结月盘点”，快速推进项目建设。
“公司将继续按照区委、区政府的要求，加快推进各项目建设，全力把龙城天街商圈项目打造成业态新、功能全、品质高的新一代智能化体验型购物中心，全面提升我区的城市品位和对外形象，进一步满足人民群众对美好生活的需求。”曾晓海说。（记者 冉若含）
记者手记
模块化管理助推铜梁高质量发展
龙城天街商圈项目建设是铜梁加强干部执行力建设成效的具体体现，而干部执行力建设创造了铜梁发展的加速度。
今年以来，按照区委的部署要求，各部门、镇街大力开展执行力建设，特别是采取模块化管理模式，形成推动工作的内动力和战斗力，有力地推进了重大项目建设速度，助推了铜梁高质量发展。
模块化管理为何能产生如此大的“推动力”？这主要源于模块化管理的精细化。
模块化管理根据重大建设项目的重要性将其划分一、二、三级节点，严格实行清单化管理、挂图作战，并围绕“清单”抓督查，每月通报“成绩单”，鼓励先进、鞭策后进，让党员干部自上而下形成等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，自觉压实责任担当，做一个积极主动的执行者，从而有效地推动了项目建设进度。
