近年来，面对人案矛盾冲突多发的严峻形势，区法院坚持问题导向，从决策指导、资源配置、繁简分流、考核激励等四个方面着手，积极探索建立科学的审判管理体系，不断提升审执工作水平。
“强”字当头，强化决策指导。院党组始终将执法办案工作摆在突出位置，院主要领导定期听取审判业务部门工作汇报，实时掌握审判执行工作运行态势;完善办案质效考核机制，院庭长强化业务指导和督促落实，层层压实办案责任，提升办案效果;坚持周例会、月例会、季度例会和专题分析会“四级质效分析会”机制，及时听取审判业务部门工作汇报，实时掌握审执工作运行态势。2017年以来，该院共召开专业法官会议26次、审判委员会会议7次、发改案件分析会5次，及时研讨疑难复杂案件，加强审判决策指导，有效确保案件质量。
“优”字着力，优化资源配置。以审判业务需求为导向，结合该院实际，合理配置审判执行团队和其他工作人员，根据不同类别的办案团队设置相匹配的绩效考核机制，优化配置14个相对固定合议庭，助力提升团队整体办案效果;成立法律文书送达中心，集中送达较复杂案件法律文书，2017年累计送达1563件3725人次，2018年一季度有效送达801件158人次，有效化解送达难题;成立材料文印中心和案卷扫描中心，委托鉴定业务交由诉讼服务中心集中办理，集约行使审判辅助事务，2017年累计扫描案卷12300卷，将法官从辅助事务中解脱出来集中办案。
“简”字用招，深化繁简分流。以人民法庭为中心，综治办、派出所、司法所为站点，选聘综治专干作为诉讼联络员，完成与全区218个乡镇“星级调解室”有效连接，畅通诉调对接渠道，有效分流诉讼案件;区分案件难易程度，诉讼服务中心“简案快审”案件7638件，依法适用小额诉讼程序“一审终审”案件4278件;创新性探索“二次繁简分流”机制，充分发挥法官助理、书记员在调解工作中的积极作用，实现庭室二次分流。
“严”字为本，严格管理制度。按照“三四五”司法责任制管理新思路，严格执行包括业绩公示化、公示表格化、排位同类化的“三化”制度，以LED屏幕滚动展示各类人员工作业绩，激发干警工作热情。坚持业绩与职务晋升挂钩、与评优评先挂钩、与考核奖金挂钩以及个人与庭室挂钩的“四挂钩”制度，突出执法办案的主业主责。实行负面清单制、零错加分制、双百分制、权责制、特殊奖励制的“五机制”，鼓励爱岗敬业精神，发扬严谨务实的司法作风。
