夹缝中生存的小型规模农业

——探寻内江市小型规模农业市场生存路径

在内江市有这样一群小规模农业，它们只有几十上百亩的规模，资金少、产品销路有限、科技含量低、抵御市场风险能力相对较弱，但它们对于促进农民就地转移就业、活跃城乡市场、推动农村资源合理配置和城乡一体化发展起着重要作用，是农业经济中一股不可忽视的力量。

在市场大潮中，面临拥有雄厚资金、稳定市场、成熟技术的“强敌”——大中型规模农业，小型规模农业如何在夹缝中求生存，如何抗御市场风险、提高自身竞争力？连日来，记者走访各县区探寻答案——

◇实习生 段春秀 记者黄传玖

反思

由30亩柑橘“好吃难卖”引发的思考

过去的半个月，对果农姚志高来说是一种煎熬——他在东兴区平坦乡聚源村种植的“太子柑”，因为没有打开销路，四五万斤柑橘陷入“好吃难卖”的窘境。在本报和内江新闻网的宣传帮助下，柑橘销路才有所好转。

“规模不算大，没有资本打广告、做包装，销售主要是靠口口相传……”姚志高因此在销售上遇到了瓶颈。对他来说，现在只是暂时渡过了难关——刚丰收的这一季柑橘仅为他种植面积的四分之一，再过两三年，120亩柑橘全部进入丰产期，销路如果还跟不上，他将面临更为巨大的市场风险和经济损失。

“人工成本以前每人只要二十块钱一天，现在涨到了七八十块钱一天。”姚志高说，不管赚钱还是赔钱，这些人工费是“必要支出”。 人工成本高了，相应减少了收益，而他种植柑橘的技术主要是靠人工操作。

技术、成本、销路……这些都是姚志高现在或者下一年面临的问题。目前，姚志高也在积极寻找出路。

采访中，记者了解到，像姚志高这样发展小型规模农业，却因各种因素制约发展的不在少数。

现状

小型规模农业在市场上如履薄冰

到2012年底，内江市拥有万亩以上规模的农业生产基地近20个，千亩以上的50余个，其余的都在百亩上下。可见，在全市农业“大盘”中，大中型农业占的毕竟是少数。

2008年，资中县龙江镇联溪村8组村民刘华明承包了70多亩土地，大力发展蔬菜种植。这几年，刘华明始终有种如履薄冰的感觉。

原来，他的种植规模居中，一方面难以满足大超市、大酒店的日供货量，另一方面却又能够每天产上近百斤；加上生产成本过高，在市场上竞争力相对较弱，一旦与大型种植户打“价格战”，吃亏的往往是他。

与刘华明感同身受的还有东兴区双桥乡付家村8组的唐铭。

唐铭种植蔬菜，现在规模还在100亩上下徘徊。2008年，他靠一季莴苣实现纯利润20多万元，从此，便靠莴苣“闯”市场。2010年，莴苣“烂市”，他损失惨重，上万斤莴苣因滞销被迫烂在地里。

靠单打独斗零散搞种植或养殖；思想意识滞后，不肯接受先进技术；生产经营的农产品单一，市场竞争力弱……记者采访发现，小型规模农业在抗御市场风险方面面临着一系列问题，要在市场上立于不败之地，还需迈过这几道“坎”。

探索

“抱团”闯市场是小型规模农业生存的趋势

欣喜的是，记者在一些乡村发现，有农户“抱团”成立专业合作社，共同承担风险，解决资金、技术、销售等难题，为小型规模农业发展摸索出了一些“门路”——

威远县镇西镇杨家嘴村村支书吴铁勇告诉记者，他们村里种有1000多亩甘蔗，但多数是由村民分成“豆腐块”种植，经常受到资金、技术、销路制约。

2011年，村里成立了专业合作社。村民种植甘蔗由合作社“统筹”解决问题，扣除成本，按相应比例分配收益，从而让小规模种植户有了依靠，提高了市场竞争力。“这两年基本都是盈利！”吴铁勇说。

与此同时，一些乡村瞄准市场空白，错位发展特色种植，已初见成效。

2010年，资中县双河镇石家冲村6组村民唐方圆就种植了4亩具有补气益血功能的中药材——太子参，现在已有收益，亩收入上万元。

“内江几乎没有人种植太子参，有很大的市场空间。2012年我们摸熟了技术，出了成果后，村民种植积极性高，大家你一亩，我两亩，全村种植面积扩大到了近200亩！”唐方圆告诉记者，现在，他们跟国内一家知名医药企业签订供货合同，销路稳定。

高级农艺师、市农业局多经站站长刘岱对农民的这些探索表示肯定，他认为这些尝试都是小型规模农业生存的路径。

出路

“错位发展”是小规模农业的新解

刘岱告诉记者，小型规模农业面临的困境并非内江特有，全国都普遍存在。

他分析，除了资金、技术等方面的问题，小型规模农业陷入困境的原因还有很多，有的因为盲目跟风，走入了“赶大流”的怪圈，结果损失惨重；有的因循守旧，不肯进行产品产业升级，结果跟不上市场变化，以致于错失了发展良机。

因此，刘岱建议，小型规模农业要想在大中型规模农业面前生存，首先要遵循市场规律，市场需要什么，发展什么，切忌盲目跟风；其次要“错位发展”，一旦走入发展瓶颈，要及时调整产品产业结构，逐渐进行产品产业改良升级，这样，在保证基本收入的前提下，又有足够的流动资金进行升级，几年后，又将是一个崭新的开始；再次是要错峰销售，相比大型规模农业，小型规模农业在生产成本上相对较高，在市场销售中竞争力较弱，要想取得更好的收益，就得打时间差、打价格差，在时间和价格战中求生机。

从市场的角度来看，小型规模农业不代表行业的主流，无论从哪个方面来说，随时都有被“大鱼”吞食的可能。刘岱表示，随着农业经济进一步转型升级、土地向适度规模经营集中，必将推进农业向生产规模化、集约化、商品化生产经营方向发展，也将促使小型规模农业逐渐转型升级。

【责任编辑 杨嘉 范蕾蕾】