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QQ空间奉节县吐祥镇认真落实县委、县政府工作安排部署，按照“1486”和“五条时间扛子”工作要求,积极采取有效措施，念好实、细、严、准、活“五字决”，全力抓好脱贫攻坚工作。
干部管理更“实”
在干部管理上，突出一个“实”字，通过巧打“三张牌”，促使村（社区）干部树立正确“三态观”，全身心投入脱贫攻坚工作。
一是打好“责任牌”。党委书记、镇长及班子成员，所有镇村干部均与镇党委签订《脱贫攻坚责任状》，将年度脱贫任务逐项分解到人、落实到人；二是打好“感情牌”。镇党委书记和镇长分别带队到各村（社区）召开座谈会，与每名干部推心置腹、交心谈心，明形势、知任务、突重点、补短板、提民调，有的放矢做思想政治工作，进一步拉近感情距离，共同迎接挑战。三是打好“保障牌”。成立村级伙食团，将“锅碗瓢盆”等统一购买后直接送至各村（社区）便民服务中心，同时为每位干部职工做体检、买保险，解决后顾之忧。
帮扶工作更“细”
在帮扶工作上，突出一个“细”字，通过细致帮扶“全覆盖”，做到致富路上“一个不掉队”。
走访讲“巴适”，杜绝走“捷径”，经汇总分析，对所有贫困户，采用“红、黄、蓝”三色卡分类挂牌；对全部非贫困户，实行“A、B、C”分级标注。在项目推进过程中，每天收集情况，包括开工和竣工时间，并在“镇村干部群”中进行通报。成立“民生办”，开通“民生电话”，接受群众举报，多渠道收集问题，分行业化解矛盾，不断提升群众满意度。
督查考核更“严”
在督查考核上，突出一个“严”字，通过加大督查工作力度，强化考核结果运用，以督查考核推动各项工作全面落实。
书记、镇长和分管领导以及驻乡工作队组成6个暗访督察组，强化结果运用，实行模块管理，召开多场现场会，分类推进，分行业梳理，一事一档整改，限期销号，并跟踪回访。
截至2018年6月20日，7名村干部受到通报批评，3名村干部主动离职，一名村主任受到组织处理。
问题导向更“准”
在问题导向上，突出一个“准”字，通过持续深入开展再识别、再排查、再分析、再研判，推动脱贫攻坚工作再上新台阶。
按照“一达标、两不愁、三保障”要求，月初制定任务书，确定工作重点，清单化管理、打表式推进。瞄准“短板”，精准发力。
2018年5月，成立“住建办”，统筹推进住房改造工作。2018年6月15日至20日，为吐祥镇金融扶贫小额信贷工作推进周，现场放贷3000余万元。
产业发展更“活”
在产业发展上，突出一个“活”字，通过立足村情和资源优势，选好产业发展方向，明确产业发展目标，在量上求突破，在质上下功夫，努力打造亮点产业。
因地制宜，选定冷链物流、能繁母猪、大棚蔬菜等产业发展。规划建立白蜡冷链物流中心，建设能繁母猪标准化饲养场2个，发展标准化蔬菜大棚2个，策划燕子村乡村旅游项目。同时，整合村集体经济启动资金380万元、深度贫困村专项扶贫资金75万元、整村脱贫资金20万元启动项目建设。引进德康公司管理团队，指导饲养场建设，并组织人员学习夔州冷链物流公司管理经验，重点项目利益联结贫困户2008户，预计年收入100万元、户均增收或分红500元以上。
由此，吐祥镇在脱贫攻坚战役中更有底气“决战决胜”。
