（作者：重庆中国三峡博物馆馆长）
建设“世界影响、中国气派、民族风格、地域特色”的博物馆是建设社会主义文化强国的重要内容，也是传承历史、弘扬先进文化、展示中华文明的生动载体。要建设内涵丰富、形式新颖、功能完善、作用明显、地位凸显的博物馆，关键在培养造就一支高素质文博人才队伍。
一、培养造就高素质文博人才队伍，应当坚持“四轮驱动”
培养造就一支高素质的文博人才队伍，才能推动文博事业的大发展大繁荣，才能提高博物馆的核心竞争力、为博物馆的内涵式发展提供强大的智力支撑。培养造就高素质文博人才队伍，应当坚持“四轮驱动”。
1、努力打造一支“精本职、通相关、懂邻近”的文博专业人才队伍。据有关资料统计，目前全国文博单位从业人员中拥有高级职称的仅占5.7%，中级职称的仅占14%，其总量是严重不足的。文博专业人才队伍应该由大量的高学历和高职称人员组成，主要从事文物的收集、保护、修复、鉴定、利用和科学研究。打造这支队伍的目标是：德艺双馨、博学多才、成果丰硕，成为文博界的知名专家学者和博物馆内涵式发展的“专家库”。说到底，就是要培养一批懂文物的鉴定专家、修复大师、学术权威和领军人物。
2、努力打造一支“政治强、业务精、会协调、善管理”的文博管理人才队伍。据有关资料统计，全国县级及县级以上政府设立专门文物行政部门的仅占1/4，县市一级大量行政管理职能由文管所、博物馆等事业单位代行，全国文物行政管理人员平均每县不足3人。面对如此状况，博物馆必须有加强文博行政管理人才队伍建设的紧迫感和使命感。这支队伍主要负责博物馆的日常管理、日常运转、组织建设、人才培养、安全保卫和组织协调。打造这支队伍的目标是：成为博物馆和谐发展的“参谋团”。这支队伍不但要成为办文、办会、办事的高手，而且要成为科学管理、组织建设、人才培养、安全保卫和组织协调的行家。
3、努力打造一支“作风实、善节俭、会当家”的文博后勤人才队伍。这支队伍主要负责博物馆的经费预算、经费保障、经费管理、物资采购、物资管理、基建工程、绿化美化、职工福利待遇提升等工作。培养造就这支队伍的目标是：成为博物馆持续发展的“红管家”。在经费预算方面，要坚持超前思考，未雨绸缪，统筹兼顾；在经费保障方面，要坚持“发展第一、研究至上、教育为本、服务观众”的原则，力争把有限的经费向重大项目和学术研究方面倾斜；在经费监管方面，要严格财经纪律，严管细抠，杜绝浪费；在物资采购方面，要坚持公开透明，严禁“暗箱操作”，大项物资采购坚持馆班子集体研究，严格按招标制度办；在物资管理方面，要严格出入库登记制度、两把锁制度、盘点清理制度；在基建工程建设方面，要严格招投标程序、项目代建、项目监理制度，严格验收、严把质量关，杜绝“豆腐渣”工程。同时，绿化美化好内外环境，提高职工福利待遇，努力创造一个拴心留人的环境。
4、努力打造一支“懂市场、会经营、善开发”的文博经营人才队伍。这支队伍主要负责博物馆文化产品的筹划设计、包装宣传、市场运作和品牌打造，为壮大博物馆的造血功能创造佳绩。培养造就这支队伍的目标是：当成为博物馆科学发展的“助推器”。具体地讲，这支队伍要根据博物馆的自身定位、地域特色、自身优势、地位作用等，筹划设计出体现博物馆品牌实力的系列文化产品，这个产品设计既要典雅大方，又要价廉物美；既要新颖别致，又要便于携带。同时，还要善于协调引进和推广各种展览，为推动博物馆的产业开发提供资金积累和经验推广。
上述四支人才队伍建设，如车之“四轮”，鸟之“两翼”， 缺一不可，相互依存，相互促进，以促使高素质文博人才队伍建设的整体推进。
二、培养造就高素质文博人才队伍，应注重“六个坚持”
1、坚持用事业造就高素质文博人才。要为高素质文博人才提供施展才华的空间和平台，让高素质文博人才明确文博岗位是成就事业、实现自身价值和社会价值的重要平台。克服把文博工作当职业、当谋生手段的肤浅认识，牢固树立“把文博工作当事业干、当艺术追求、毕生追求”的理念。
2、坚持用环境凝聚高素质文博人才。既要高素质文博人才创造舒适宜人的硬环境，又要为高素质的文博人才营造“敬业、勤业、精业、创业”的软环境。还要给高素质文博人才教方法、压担子、交任务，让年轻的同志在博物馆“唱主角”、“挑大梁”、“站前台”、“打头阵”，尽早进入文博事业发展的“快车道”，让优秀人才脱颖而出。
3、坚持用机制激励高素质文博人才。要实施科学的人才引进机制、工作机制和退出机制。在引进机制方面，要对高学历、高水平的文博专业人才在住房补贴、交通补贴、通讯补贴、医疗补贴、子女入学、职级晋升方面给予政策倾斜，让真正有学识、有才华、有能力的高素质文博人才能安心尽职地在博物馆工作，从而把博物馆高素质文博人才的增量和总量做大。在工作机制方面，在课题立项、论文发表、著书立学、举办讲座、举办论坛、办公条件等方面多给予政策倾斜，多为他们提供攻坚克难、展示能力的机会。在退出机制方面，采取评聘分离的办法，对于职称较高，而实际能力差的文博人员培训后上岗。如果通过培训，仍然不能被聘用的，按照劳动法，对其解聘。
4、坚持用荣誉褒奖高素质文博人才。要以实施绩效工资、项目工资、协议工资为契机，对凡是给博物馆争得省部级以上荣誉，在省部级以上核心期刊、公开报刊发表论文的，在省部级以上出版社出版著作的，独立或者合作完成省部级以上社会科学项目、研究课题获得省部级优秀以上奖励的，博物馆应给予3倍的奖励，以提高高素质文博人才刻苦钻研、再夺桂冠的积极性和创造性。真正实现“干好干坏不一样，干多干少不一样，工资能高能低、干部能上能下，人员能进能出和干者上、庸者下、能者上”的浓厚氛围。
5、坚持用学习提升高素质文博人才。坚持常态化的系统培训，才能夯实文博人才队伍建设的基础。在培训的内容上，不仅要给文博人才队伍进行文博专业技术培训，而且要给文博人才队伍进行政治学、社会学、人类学、历史学、经济学、地理学、心理学、生物学、法学等知识的培训，让文博人才队伍既具备深厚的理论功底，又坚持用马克思主义的立场、观点、方法去分析、研究、解决文博领域的新问题新情况，成为德艺双馨的文博通才。在培训的方法上，不仅要采取理论引导专家示范、现场模拟、参观考察，而且要采取课题研究、项目合作的方式进行能力培训，达到学用结合，理论成果转化为实践成果的目的。
6、坚持用法治保障高素质文博人才。留住高素质文博人才仅仅靠事业感情待遇留人还不够，必须靠法治。因此，博物馆的人力资源部门一定要按照“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的要求，建立健全高素质文博人才学习、工作、生活的机制，让他们明确自己的合法权利和应尽的义务，做到不越“雷池”，不闯“红灯”，严于律己、勇于担当、乐于创造，甘于奉献。
总之，培养造就高素质人才队伍任重而道远，只要我们牢固树立人力资源是第一资源的观念，加强领导，注重引导，强化管理，开拓创新，就一定能把高素质文博人才队伍建设成为博物馆的“顶梁柱”和“核心竞争力”，博物馆建设就会呈现出“百舸争流、千帆竞发、平稳推进、持续发展”的生动局面。
编辑：陈麒 责任编辑：杨嘉
